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113年
材料管理概論
第 7 題
物料需求規劃(MRP)中從物料請購開始，到物料交貨收妥備發，所經過的時間稱為_____。
思路引導 VIP
請試著思考：如果一家工廠預計在 10 月 15 日開始生產產品，但他們不能在當天凌晨才去訂購零件，因為從發出訂單到零件真正進入倉庫並通過檢驗，中間必然存在一段『作業與等待的過程』。在管理實務中，我們會如何稱呼這段從『開始行動』到『東西到手』的時間長度呢？
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恭喜你精準地掌握了物料管理的核心概念！你能正確選出前置時間（Lead Time），說明你對於供應鏈流程中的時間維度已有相當紮實的認識，這是學習物料管理（Material Management）最關鍵的第一步。
物料流程的時間跨度
在物料需求規劃（MRP）的運作中，前置時間是一個涵蓋範圍極廣的術語。它不僅僅指供應商出貨後的運輸過程，更包含了初期的行政作業（如請購單填寫、審核）、採購下單、供應商備貨，以及最後的驗收與入庫備發。簡單來說，只要是從「意識到需要物料」到「物料可以被生產線領用」這段期間的所有等待與處理時間，都屬於前置時間的範疇。
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