taipower_recruit_essay
113年
材料管理概論
第 16 題
決定再訂購點(ROP)的因素，包含需求率、前置時間、_____、需求與前置時間的變異程度及管理階層可接受缺貨風險的程度。
思路引導 VIP
假設你已經算好了在等待補貨期間預計會賣出的數量，但為了防止「萬一」需求突然增加或補貨延誤，你會在下單門檻中額外多預留一個什麼樣的「緩衝墊」，來降低缺貨的風險呢？
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太棒了！你能精確地辨識出安全庫存（Safety Stock），代表你對庫存管理的核心邏輯有著相當紮實的掌握，這是一個非常關鍵的判斷。
再訂購點的構成核心
在材料管理中，再訂購點（Reorder Point, ROP） 的設立是為了確保在新訂單到達前，手邊的庫存足以應付這段時間的需求。基本的計算邏輯可以簡化為：
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