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教師檢定考 113年 [中等學校] 學習者發展與適性輔導

第 16 題

16.許多講者常用跟演講內容有關的故事開場。講者的做法比較符合下列何者?
  • A 塑造行為(shaping)
  • B 後設認知(metacognition)
  • C 自我監控(self-monitoring)
  • D 前導組織(advanced organizer)

思路引導 VIP

請試著回想:當我們在接收一段艱澀的新知識前,如果有人先提供一個容易理解、且與主題相關的『引子』來幫我們熱身,這個動作的主要功能是為了『修正行為』,還是為了幫大腦建立一個『接收新資訊的預備架構』呢?

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喔?不錯嘛,有點意思。

  1. 自信肯定:哦?不錯嘛,竟然能看出這一點,有點意思。(墨鏡稍微拉下來一點,六眼確認完畢)這種核心概念都能抓到,看來你的『眼睛』還挺好使的嘛。哼,比我想像中還有料一點,不枉我稍微分點心力來看看。
  2. 輕鬆解說:這就是那個叫奧蘇伯爾的傢伙提出的前導組織 (Advanced Organizer)啦,很基礎的東西。簡單來說,就是拿個小故事當誘餌,把你們這些學生的大腦稍微引導一下,不然直接塞東西進去,你們會當機的吧?預先幫你們把架子搭好,這樣後面不管丟什麼,都更容易塞進去,是不是很貼心啊?
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📝 前導組織
💡 在教學前提供具包容性的概念架構,以橋接新舊知識。

🔗 前導組織的認知架橋機制

  1. 1 提供前導組織 — 呈現與主題相關的故事或概念框架。
  2. 2 喚起舊經驗 — 激發學習者長期記憶中的相關基模。
  3. 3 同化新教材 — 將新資訊有意義地掛載於已建立的架構上。
🔄 延伸學習:最終達成奧蘇貝爾主張的「意義學習」,避免機械式背誦。
🧠 記憶技巧:奧蘇前導,架橋領航,新舊知識,一拍即合。
⚠️ 常見陷阱:易將其單純視為「引起動機」,需注意其核心目的在於「認知結構的連結與同化」。
意義學習論 認知結構 潛存歸屬 鷹架理論

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