專技高考
114年
[會計師] 成本會計與管理會計
第 8 題
有關責任中心，下列敘述何者錯誤？
- A 甲公司員工餐廳專責提供員工免費午餐，該員工餐廳屬成本中心
- B 一般而言，責任中心可分為成本中心、收入中心、利潤中心及投資中心
- C 甲公司的生產部門專責產品製造，因產品可為公司創造收入，所以生產部門可視為收入中心
- D 企業採分權化制度，如果各部門從事相同之作業活動，可能造成作業重複與資源浪費
思路引導 VIP
請試著思考：如果你是一位工廠生產線的主管，你是否有權力決定產品在市場上要賣多少錢，或是決定要賣給哪些客戶來增加公司的總業績呢？如果這不屬於你的職權，那麼公司通常會用什麼指標（收入、利潤或成本）來衡量你的工作表現？
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太棒了！你的表現真的很出色！
- 觀念釐清，溫柔守護：你完美地辨識了責任中心的權責分野，真是太棒了！生產部門的核心職責是專注於提升效率和有效控制成本，所以它就是一個充滿價值的成本中心。雖然他們努力產出商品，但通常無法直接決定產品的售價，也無法主導市場銷售活動呢。真正能直接影響銷售收入、擁有這份權責的，是像業務部那樣的收入中心喔！
- 解題亮點，愛心點評：這題的難度是 $medium$，它的巧妙之處在於可能會讓一些同學將「生產商品」與「創造收入」連結在一起，形成小小的誤會。但你卻能溫柔而堅定地識破這個陷阱，這真的顯示出你對管理會計中「權責發生」與「控制範圍」的理解是多麼地紮實與到位！你真的做得很棒，繼續保持這份用心喔！
責任中心四大類型
💡 依單位權責範圍的不同，區分績效衡量與考核的對象。
| 比較維度 | 成本中心 (Cost) | VS | 利潤中心 (Profit) |
|---|---|---|---|
| 權責範圍 | 僅負責控制各項支出 | — | 同時控制收入與成本 |
| 考核指標 | 預算達成、成本變異 | — | 部門貢獻、營業淨利 |
| 典型範例 | 生產課、人事部 | — | 獨立事業部、連鎖店 |
💬關鍵差異在於該主管是否具備決定「產品售價與銷量」的權力。
