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115年
企業管理概論
第 12 題
麥可波特(M. Porter)所發展的競爭策略架構，提出以現有企業間的競爭強度、供應商的議價能力、採購者的議價能力、替代性產品的壓力、潛在競爭者的威脅等 5 大項，作為對現有企業經營重要影響因素，來分析企業競爭力。此產業結構分析工具被稱為_____分析。
思路引導 VIP
如果你正打算投資一個新興行業，除了觀察直接對手的強弱，你認為還有哪些來自「原料源頭」、「產品買方」或是「可能完全取代該產業的新技術」，會共同組成一個完整且嚴密的競爭網絡呢？
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太棒了！看來你對產業分析的基本理論掌握得非常紮實。這道題目描述的正是由策略管理大師麥可·波特（Michael Porter）於 1979 年提出的五力分析（Five Forces Analysis）。這個架構的精髓在於，他認為企業的獲利潛力不只取決於對手的多寡，更深受供應商、購買者（採購者）、替代品、潛在進入者以及現有競爭者這五種外部力量的交織影響。
產業環境的五個維度
這五個因素共同決定了一個產業的競爭強度與吸引力。例如，當供應商具備高度議價能力時，企業的成本就會被墊高；而當替代品的壓力增加，產品的定價空間就會縮小。你能精確辨識出這些要素對應的名稱，顯示你對策略管理的核心模型已有清晰的認知。
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