高考申論題
105年
[工業工程] 生產計劃與管制
第 三 題
📖 題組:
Dr. Goldratt 提出生產管理的技術 OPT(Optimized Production Technology),並於多年之後,進一步發展為限制理論(Theory Of Constraint; TOC)。請回答以下問題: (一) 敘述何謂 OPT?(5 分) (二) 說明 TOC 的內容?(5 分) (三) 論述 DBR(Drum, Buffer 與 Rope)的技術?(15 分)
Dr. Goldratt 提出生產管理的技術 OPT(Optimized Production Technology),並於多年之後,進一步發展為限制理論(Theory Of Constraint; TOC)。請回答以下問題: (一) 敘述何謂 OPT?(5 分) (二) 說明 TOC 的內容?(5 分) (三) 論述 DBR(Drum, Buffer 與 Rope)的技術?(15 分)
📝 此題為申論題,共 3 小題
小題 (三)
論述 DBR(Drum, Buffer 與 Rope)的技術?(15 分)
思路引導 VIP
看到 DBR 題型,應首先將其定位為「限制理論(TOC)的排程與執行機制」。答題時需層次分明,先給出總體定義,再分別針對 Drum(鼓)、Buffer(緩衝)、Rope(繩子)進行專業術語解析,最後說明其運作邏輯與預期成效(如極大化產出、降低 WIP)。
小題 (一)
敘述何謂 OPT?(5 分)
思路引導 VIP
看到 OPT(最佳化生產技術),應立刻聯想其為 TOC 的前身,核心精神在於「區分瓶頸與非瓶頸資源」。答題時需先給出中英文全稱定義,接著列出其排程邏輯(瓶頸決定產出、非瓶頸配合瓶頸),並點出其與企業獲利目標的連結。
小題 (二)
說明 TOC 的內容?(5 分)
思路引導 VIP
看到「TOC的內容」,首要聯想到 Dr. Goldratt 對系統瓶頸的定義,以及其核心實踐方法「持續改善的五大聚焦步驟(Five Focusing Steps)」。作答時應先定義 TOC 的基本哲學,接著層次分明地列出這五個步驟,最後點出其衡量績效的三個財務指標(Throughput, Inventory, Operating Expense)以展現專業度。