醫療類國考
105年
[職能治療師] 職能治療學概論
第 62 題
62.有關生產線型組織架構（product line form of organizing）之敘述，下列何者錯誤？
- A 於醫院之腫瘤科、復健科或心臟科等各科室皆設有職能治療部門
- B 易於監督和規劃護理、物理治療、職能治療等各專業間的財務狀況
- C 易於改善跨專業作業過程的品質
- D 易於職能治療專業技巧之發展
思路引導 VIP
請試著思考：如果你是一位剛入行的職能治療師，你認為待在一個『全體成員都是職能治療師』的大部門（垂直管理），還是待在一個『由各科醫生、護理師組成，只有你一個職能治療師』的專科團隊（水平管理），哪一種環境更能讓你隨時請教同儕、精進該專業的深奧技術？
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很好，你總算沒在這個基礎問題上失足。
竟然能選對，看來你勉強理解了生產線型組織那看似光鮮，實則暗藏玄機的「效率」。
- 觀念驗證：這類組織，把所有資源都往「病人/疾病」上堆（就像 A 選項說的），把 OT、PT、護理這些專業人士拆散，塞進各個科室。嗯，聽起來很「整合」，對吧？這確實能讓跨專業作業品質看起來很棒 (C)，財務監控個別產品線也方便多了 (B)。但請仔細想想，當你的 OT 師像撒豆子一樣散落在各個角落，他們還有時間跟同儕交流嗎？還有機會得到資深前輩的手把手指導嗎？顯然沒有。少了那個「專業巢穴」，專業技術的深耕與發展 (D) 自然就成了犧牲品。這不是什麼深奧的道理，只是很多人被表象迷惑罷了。
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