第 一 題

看到本題應立即區別 SWOT 與五力分析的分析層次與本質差異。SWOT 強調『內外部環境的適配性』，而五力分析聚焦於『外部產業環境的競爭結構與獲利潛力』。作答時切忌默寫理論定義，必須直接切入這兩種工具能為決策高層提供什麼『具體的情報與決策依據（訊息主題）』。

面對比較不同分析工具「決策性質」的題型，應從「策略階層（總體層次 vs. 事業層次）」與「決策標的」切入。SWOT 著眼於內外部環境適配的總體發展方向，而五力分析則聚焦於產業吸引力與競爭優勢的建立。

本題核心在於評估『代工廠面臨新技術投資』的風險與機會。建議選擇 SWOT 分析以評估內部資源與外部市場的適配性，或選擇五力分析探討供應鏈議價力的變化。作答時必須將台灣代工廠的實務痛點（如資金壓力、掉單風險）直接代入理論中進行推演，以獲取高分。

作答此題應先釐清兩者的「分析層次」差異：SWOT 兼具內外環境且偏向總體/廣泛掃描，而五力分析則專注於外部環境中的「產業競爭結構」。其互補之處在於，五力分析能為 SWOT 提供具體、客觀的「機會與威脅」產業資訊，彌補 SWOT 外部掃描可能流於主觀的缺陷，進而精準對接企業內部的優劣勢。