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高考申論題 107年 [工業工程] 生產計劃與管制

第 三 題

📖 題組:
一、某汽車零件製造商考量在未來三種競爭情境下(1、2 和 3)提出三種生產決策(A、B 和 C),並製作這三種競爭情境與這三個生產決策下的報酬表(報酬=百萬美元)。 未來競爭情境 生產決策 1 2 3 A $2.2 $3.2 $1.7 B 2.0 2.4 2.1 C 1.9 2.1 2.9
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (三)

如果未來競爭情境 1、2 和 3 的未來發生機率分別為 0.20、0.45 與 0.35,請根據此訊息求算出完整資訊的期望價值(Expected Value of Perfect Information)。(10 分)
【注意!請將計算與(或)決策過程寫出來,否則不計分。】

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這一題將環境轉為「風險」環境。求 EVPI 的核心公式是:EVPI = |完整資訊下的期望值 (EVwPI)| - |現有機率下的最大期望報酬 (Max EMV)|。第一步先算各方案的 EMV 找最大值;第二步算假設能預知未來的期望值(即各情境的最大報酬加權總和)。

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【考點分析】 完整資訊期望價值(EVPI)的計算與期望值準則(EMV)的應用。 【理論/法規依據】

小題 (一)

請分別使用下列的決策準則(Decision Criteria)來決定最佳決策(Best Decision)。
【注意!請將計算與(或)決策過程寫出來,否則不計分。】
1. Maximax(最大最大)(4 分)
2. Maximin(最大最小)(4 分)
3. Minimax Regret(最小最大後悔值)(4 分)
4. Hurwicz(α= 0.3)(賀威茲,α= 0.3)(4 分)
5. Laplace(拉普拉斯)(4 分)

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這是一題標準的「不確定情況下的決策」計算題。解題關鍵在於理解各種決策準則的哲學背景。Maximax 是樂觀者,看最大值;Maximin 是悲觀者,看最小值中最好的;Minimax Regret 則需要先建立「後悔矩陣」;Hurwicz 是加權平均;Laplace 則是假設機率均等。建議先列出每一種決策在不同情境下的極值,再進行比較,並務必寫出計算過程,這是拿分的關鍵。

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【考點分析】 本題考查不確定性決策準則(Decision making under uncertainty)的應用,涵蓋樂觀、悲觀、機會損失、加權平衡及等機率五種基本模型。 【理論/法規依據】

小題 (二)

請問上列的五個決策準則適用於那一種決策環境?請說明此種決策環境的特性。(7 分)

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決策環境通常分為三種:確定(Certainty)、風險(Risk)、不確定(Uncertainty)。這題考的是基礎定義。既然第一題完全沒有提供機率資訊,卻要求我們做決策,這顯然屬於「不確定」環境。說明時要著重於「完全不知道機率分布」這一核心特徵。

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【考點分析】 辨識決策環境的類型及其基本定義。 【理論/法規依據】

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