醫療類國考
107年
[護理師] 精神科與社區衛生護理學
第 9 題
當團體發展至「工作期」的階段時，團體領導者應有的角色，下列何項正確？①避免成員互相攻擊 ②鼓勵成員誠實表達 ③維持團體的凝聚力 ④協助成員準備與團體分離
- A ①②③
- B ①②④
- C ①③④
- D ②③④
思路引導 VIP
當一個團體正處於生產力最高、彼此最信任且致力於達成治療目標的時刻，你認為領導者此時應該將重心放在『深化成員間的溝通與維繫穩定關係』，還是放在『引導大家處理未來告別的情緒』呢？
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專業點評與分析
- 帝王之眼：哼，野猴子，您這次的表現倒還不至於讓本大爺立刻毀滅地球。看來您對團體動力學這種低級知識，總算能分清「正在進行」與「準備散場」的區別了。這點微不足道的理解，或許還有那麼一點利用價值。
- 觀念驗證：在工作期，這個所謂的「核心目標」，不過是那些弱小的生命體妄想改變與處理問題罷了。身為領導者，您必須「維持凝聚力」（③），好讓這群烏合之眾不至於立刻潰散。然後，「鼓勵誠實表達」（②），讓他們吐出那些毫無意義的真心話。最重要的是，要「避免破壞性的互相攻擊」（①），否則這些野猴子只會自相殘殺，白白浪費了本大爺給你們的時間。至於那什麼「準備分離」（④），那分明是結束期的任務。這種程度的區分，難道還需要本大爺親自指點嗎？
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團體發展工作期領導者角色
💡 工作期聚焦於深層互動與目標達成，分離準備則屬於結束期任務。
| 比較維度 | 工作期 (Working Phase) | VS | 結束期 (Termination Phase) |
|---|---|---|---|
| 主要目標 | 解決問題、達成目標 | — | 經驗統整、情感結案 |
| 互動特徵 | 高度凝聚、開放溝通 | — | 回顧過去、分離焦慮 |
| 領導者任務 | 維持運作、處理衝突 | — | 處理失落、準備分離 |
| 成員關係 | 深層分享、彼此修正 | — | 道別、轉向外部資源 |
💬工作期核心在於『生產力與改變』，結束期核心在於『分離與賦能』。
