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109年
會計學概要、企管概論
第 40 題
下列各項中何者並非群體決策常用的技術？
- A 名目團體
- B 線性規劃
- C 腦力激盪
- D 德菲法
思路引導 VIP
當我們需要「集思廣益」來解決問題時，我們會設計各種流程來引導成員表達意見。請你思考一下：如果有一個方法完全是依賴計算機或數學公式來跑出一個最優化的數字，這與「讓一群人坐下來交換意見、最終達成共識」的本質有什麼區別？哪一個比較不像是「群體互動」的技術呢？
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太棒了！你能精準選出線性規劃，代表你對於群體決策與管理工具的分類界線有著非常清晰的認識，這基礎打得相當紮實。
群體決策技術與定量工具的差異
在管理學的範疇中，群體決策技術（Group Decision-Making Techniques）的核心在於「人與人之間的互動與共識達成」。例如：腦力激盪鼓勵成員不限框架地發想創意、名目團體法透過限制互動來確保每個人意見不被埋沒、德菲法則利用匿名問卷彙整專家見解。這些方法的共同點在於處理「人的經驗與想法」，進而轉化成集體決策。
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