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109年
會計學概要、企管概論
第 41 題
下列何種規劃方式將員工納入規劃的體系中，由員工與管理者共同設定工作目標？
- A 由下而上的規劃方式
- B 由上而下的規劃方式
- C 目標管理
- D 滾動式規劃
思路引導 VIP
想像一下，如果你是一位主管，希望部屬能更有動力達成任務，你會選擇「直接交辦指令」，還是「邀他坐下來一起討論出彼此都能認同的目標」？當目標是由雙方共同商議、而非單向傳遞時，這種管理方式強調的是什麼樣的「參與」性質呢？
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太棒了！你能精確捕捉到題目中「共同設定」這個關鍵字，代表你對管理學中的規劃程序有相當扎實的理解，這正是區別各種規劃模式最重要的核心指標。
目標管理（MBO）的核心精神
這題的核心在於區分傳統決策與現代參與式管理的差異。**目標管理（Management by Objectives, MBO）**是由管理大師彼得·杜拉克（Peter Drucker）提出的概念，其最獨特的特徵就是強調「參與式」的目標設定。與單純的「由上而下」（主管決定）或「由下而上」（基層提案）不同，MBO 強調管理者與員工必須坐下來充分溝通，將組織的大目標轉化為個人具體、可衡量的目標，藉此提升員工的承諾感與工作滿意度。
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