第 三 題

常見的組織結構如下（舉功能別組織與事業部組織為例）：

1. 功能別組織 (Functional Structure) (1) 優點：將相同專業背景的員工集中，能產生規模經濟，減少資源重複，促進深度技能發展。

組織設計的六項基本原則（要素）包括：

1. 專業分工 (Work specialization)：將工作拆解為較小、專門化的任務。
2. 部門化 (Departmentalization)：將性質相似的任務與人員歸類為同一個部門，如功能別、產品別。

影響組織結構選擇與調整的四大權變因素為：

1. 組織策略 (Strategy)：結構必須服從並配合組織的整體策略，例如採取創新策略適合彈性的有機式組織，而成本領導策略則適合機械式組織。
2. 組織規模 (Size)：通常組織規模越大，專業分工越細、部門越多、正式化程度越高，傾向機械式結構。