普考申論題
109年
[工業工程] 生產計畫與管制概要
第 一 題
📖 題組：
一、(一)試說明，何謂零工式工廠（job shop）製造流程結構（process flow structure）和裝配線（assembly line）或生產線（production line）製造流程結構？同時在說明中須包含其各別之應用、布置原則、特徵或特點，並舉一個應用的例子。(二)試列舉出和說明，對於降低流程產出時間（process throughput time reduction），有那些改善方法途徑或原則方針可應用？（25分）
一、(一)試說明，何謂零工式工廠（job shop）製造流程結構（process flow structure）和裝配線（assembly line）或生產線（production line）製造流程結構？同時在說明中須包含其各別之應用、布置原則、特徵或特點，並舉一個應用的例子。(二)試列舉出和說明，對於降低流程產出時間（process throughput time reduction），有那些改善方法途徑或原則方針可應用？（25分）
📝 此題為申論題，共 2 小題
小題 (一)
試說明，何謂零工式工廠（job shop）製造流程結構（process flow structure）和裝配線（assembly line）或生產線（production line）製造流程結構？同時在說明中須包含其各別之應用、布置原則、特徵或特點，並舉一個應用的例子。
思路引導 VIP
看到本題，應直覺聯想到生產流程光譜中的兩個典型極端：『多樣少量』的零工式生產與『少樣多量』的裝配線生產。答題時務必緊扣題目要求的五個維度（定義、應用、布置原則、特徵、實例）進行『標題化』與『對比式』的論述，以展現清晰的邏輯架構。
小題 (二)
試列舉出和說明，對於降低流程產出時間（process throughput time reduction），有那些改善方法途徑或原則方針可應用？
思路引導 VIP
看到「降低流程產出時間」，應先聯想產出時間（Throughput time）的四大構成要素：加工時間、搬運時間、檢驗時間與等待時間。作答時，可結合「精實生產（Lean）」消除浪費的概念、限制理論（TOC）消除瓶頸，以及工業工程的佈置與批量優化等維度，進行條列式論述。