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普考申論題 114年 [觀光行政] 旅運經營學概要

第 四 題

四、試述一般旅行業內部基本需要的部門為何?(25 分)
📝 此題為申論題

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解題時建議運用波特的「價值鏈(Value Chain)」理論,將旅行社部門區分為「核心業務(前線與產品)」與「後勤支援(行政與財務)」。作答時不僅要列舉部門名稱,更要說明各部門的功能、彼此間的串聯機制,以及如何因應當前數位轉型與精準行銷趨勢來優化經營效率。

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【前言】 隨著疫後全球旅遊市場復甦與數位轉型浪潮,旅行業已從傳統的「仲介代購」轉型為「旅遊體驗顧問」。配合交通部觀光署推動「觀光立國」及智慧觀光政策,一般旅行業內部必須具備高度彈性與專業分工的組織架構。運用企業管理的「價值鏈(Value Chain)」概念,旅行業基本需要的部門可依功能劃分為「核心業務」與「後勤支援」兩大體系,以確保服務流程的順暢與品質。 【本文】

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📝 旅行業內部組織架構
💡 依功能別劃分為核心業務與後勤支援,建立專業分工價值鏈。
  • 核心業務:包含產品企劃(OP)、業務推廣(Sales)與票務證照部門。
  • 後勤支援:涵蓋行銷企劃、財務會計、資訊與行政人資部門。
  • 實務運作:依《旅行業管理規則》規範,結合數位化系統(ERP)協作。
  • 未來趨勢:將AI科技應用與永續發展(ESG)納入組織運作邏輯。
🧠 記憶技巧:前台三傑「產、業、票」,後台四將「行、財、資、行」。
⚠️ 常見陷阱:答題時容易忽略「後勤支援部門」的重要性,或未提及部門間的整合機制(如ERP系統)。
旅行業分類(綜合、甲種、乙種) OTA 線上旅行社經營模式 觀光產業數位轉型策略

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