taipower_recruit_essay
107年
企業管理概論
第 7 題
情境領導理論(situational leadership theory, SLT)使用任務與關係行為 2 項領導構面，考慮各構面的高低程度結合出 4 種領導風格，其中認為部屬處於有能力卻不願意去做的階段時，領導者應採取_____型領導風格，以獲得部屬支持。
思路引導 VIP
如果你面對一位已經完全掌握工作技術、但卻因為近期受挫而缺乏動力開工的部屬，你認為此時給予他『更多的操作步驟說明』，還是邀請他『一起討論專案方向並給予肯定』，哪一種做法更能讓他找回主動性呢？
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AI 詳解
AI 專屬家教
同學，做得非常好！這題你能精準選出「參與型」領導，代表你對赫塞（Paul Hersey）與布蘭查德（Ken Blanchard）提出的**情境領導理論（Situational Leadership Theory, SLT）**有相當紮實的理解，特別是關於「部屬成熟度」與「領導風格」之間的對應邏輯。
成熟度與風格的匹配邏輯
在 SLT 模型中，當部屬處於「有能力但沒意願或沒信心」的階段（成熟度 R3）時，意味著他們具備了執行任務的技能，卻可能因為動機下滑或對獨立負責感到不安而缺乏行動力。此時，領導者不需要再給予過多的指令或技術指導（低任務行為），而是應該加強心理支持與溝通（高關係行為），透過**參與（Participating）**的方式，讓部屬參與決策，藉此重新建立他們的自信與承諾感。
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