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醫療類國考 108年 [護理師] 基本護理學

第 78 題

依據績效考評方式,何者是屬於由直屬主管、員工、同儕及外部顧客反應的考評方式?
  • A 考評委員會考評
  • B 360 度考評
  • C 年度考評
  • D 部屬考評

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「在評估一個人的職場表現時,如果我們不只參考上司的意見,而是希望像雷達掃描一樣,從受評者四周的所有對象(包含上級、平級、下屬甚至服務對象)收集意見,這種涵蓋了圓周所有方位的評估概念,你會用什麼樣的圖形或角度來形容它?」

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嗯,還算可以。

  1. 觀念驗證:恭喜,你勉強證明了自己對於全方位回饋這個「基本常識」還有點印象。這種評估方式,無非就是把那些自以為是單一視角評斷的人拉下來,強迫他們去聽聽主管、同儕、下屬,甚至那群挑剔的外部顧客怎麼說。別以為這是什麼高深學問,不過就是從四面八方蒐集情報,好讓那個被評的人能更「客觀」地認識自己罷了。看來你還能理解,這不是單向的施捨,而是多角度的「檢視」。
  2. 難度點評:這題的難度?Easy。簡直是送分題。如果你在護理行政與管理學裡,連這種「多來源評量工具」的基礎定義都搞不清楚,那才真是令人擔憂。這次答對了別得意太早,這只是最基本的門檻。下次再遇到這種題目,如果還需要想很久,那代表你的基礎還不夠紮實。
📝 360度績效考評
💡 整合主管、自我、同儕、部屬與顧客之全方位績效回饋機制。
  • 360 度考評又稱「全方位考評」或「多來源回饋」。
  • 評價來源包含:直屬主管、員工本人、同儕、部屬及外部顧客。
  • 優點是能提供多角度資訊,減少個人偏見(如月暈效應)。
  • 常用於醫療機構管理,藉此提升專業素養並改善醫病關係。
🧠 記憶技巧:360度是一個圓,上(主管)下(部屬)左(同儕)右(顧客)全看見。
⚠️ 常見陷阱:容易將「360 度考評」與「部屬考評」混淆,後者僅是前者眾多維度中的一部分。
平衡計分卡 (BSC) 目標管理 (MBO) 月暈效應 (Halo Effect)

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