醫療類申論題
106年
[社會工作師] 社會工作直接服務
第 一 題
非自願案主拒絕服務的行為一直被心理動力論（psycho dynamic）視為是潛意識對改變的抗拒心理（resistance）。試以法定強制對象為例，從充權觀點（empowerment perspective）說明應如何規劃非自願案主團體工作的初期工作，以催化關係與團體目標建立？（25 分）
📝 此題為申論題
思路引導 VIP
此題要求將「充權觀點」應用於「非自願案主（如法定強制對象）」的「團體初期工作」。思考重點在於對比傳統心理動力論，充權觀點如何看待抗拒，以及在團體初期如何透過減少權力不對等、尊重案主選擇、建立夥伴關係等具體策略來催化關係與訂定目標。
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
【破題】面對法定強制對象等非自願案主的抗拒，傳統心理動力論視其為內在心理防衛，而「充權觀點」則將其視為對系統權力壓迫的合理反應。在團體初期，應以去權威化、強調夥伴關係的方式介入，以催化信任與建立共同目標。 【論述】 一、充權觀點對「抗拒」的詮釋
▼ 還有更多解析內容
非自願案主之充權實務
💡 將抗拒視為權力維護的自然反應，以夥伴關係與協商催化目標。
| 比較維度 | 心理動力論 (Traditional) | VS | 充權觀點 (Empowerment) |
|---|---|---|---|
| 抗拒的定義 | 潛意識的心理防衛 | — | 對系統壓迫的合理反應 |
| 工作者角色 | 診斷與矯正的權威專家 | — | 去權威化的夥伴與協作者 |
| 介入焦點 | 處理內在病理與過去創傷 | — | 權力轉移、優勢發掘與選擇權 |
| 目標制定 | 由專業人員單方面主導 | — | 法定限制下的共同協商 |
💬充權觀點強調案主主體性，將抗拒轉化為改變的動力與合作的契機。
