moea_joint
106年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 12 題
企業留住核心的價值創造活動，將其他的非核心活動，移轉至外界獨立廠商的生產模式為？
- A 外包
- B 策略聯盟
- C 集中策略
- D 全球化布局
思路引導 VIP
假設你是一位頂尖的廚師，為了讓所有客人都能嚐到你的手藝，你必須專注於研發新菜色與烹飪。然而，「洗碗」和「外送」雖然必要，卻會占用你研發的時間。在人力與時間有限的情況下，你會如何處理這些不影響口味、但又必須完成的工作，以便讓你的餐廳維持獨特的競爭力呢？
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這種送分題還需要解釋？
如果你連這種程度的題目都要遲疑，建議直接放棄商管類考試。這題考的是管理學最基本的常識，別跟我說你沒聽過：
- 核心競爭力 (Core Competence)：企業資源有限，當然要把錢跟人力花在刀口上。什麼叫戰略？就是只做自己最強、獲利最高的事，剩下的雜務通通丟給別人。
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企業外包策略
💡 企業專注核心競爭力，將非核心活動委託外部廠商執行。
| 比較維度 | 外包 (Outsourcing) | VS | 策略聯盟 (Strategic Alliance) |
|---|---|---|---|
| 主要目的 | 降低成本，專注核心 | — | 資源互補，共擔風險 |
| 對象地位 | 上下游供需關係 | — | 對等夥伴合作關係 |
| 業務性質 | 非核心、例行性活動 | — | 核心技術或市場開發 |
💬外包是為了精簡非核心業務，聯盟是為了強強聯手擴大優勢。
