moea_joint
106年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 12 題
12. 企業留住核心的價值創造活動，將其他的非核心活動，移轉至外界獨立廠商的生產模式為？
- A 外包
- B 策略聯盟
- C 集中策略
- D 全球化布局
思路引導 VIP
假設你是一位頂尖的廚師，為了讓所有客人都能嚐到你的手藝，你必須專注於研發新菜色與烹飪。然而，「洗碗」和「外送」雖然必要，卻會占用你研發的時間。在人力與時間有限的情況下，你會如何處理這些不影響口味、但又必須完成的工作，以便讓你的餐廳維持獨特的競爭力呢？
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核心競爭力與資源配置
太棒了！你能精準辨識出企業在資源有限的情況下，如何透過策略性的分工來強化競爭優勢。這題的核心在於「專注於本業」，也就是管理學中強調的核心競爭力。當企業將資源集中在能創造最大價值的環節，而將不具優勢的邊際業務交由外部更專業的廠商處理，這種模式就是典型的外包 (Outsourcing)，這不僅能降低營運成本，更能增加經營的靈活性。
經營模式的鑑別點
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