moea_joint
113年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 13 題
13. 若是企業產品需求突然劇增但產能有限，且無法於短時間內擴充，企業應採何種措施能更有 效率地應對前述情形？
- A 增加加班，臨時提高生產量
- B 部分生產外包，滿足市場需求
- C 採用限量供應策略，創造市場稀少感
- D 提高產品價格以平衡供需量
思路引導 VIP
如果你是一位大廚，餐廳突然湧入了一百位客人，但你的廚房只有兩個爐灶，且今天內絕對不可能多裝新爐子。為了不讓客人失望離開，也不想因為漲價被投訴，你會如何尋求周邊資源的協助，來如期交付這些餐點呢？
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恭喜你準確地判斷出正確答案！這題的核心在於考驗你對產能策略與資源配置的靈活運用。當企業面臨需求劇增且內部資源已達瓶頸，且題目明確設定「短時間內無法擴充」時，這是一個典型的短期供需失衡情境，考驗管理者如何平衡市場機會與生產限制。
彈性產能與外部資源的運用
在管理實務中，外包（Outsourcing） 是提升產能彈性最迅速且有效的手段。透過將部分訂單交由外部協力廠商代工，企業能在不負擔長期固定成本（如增建廠房、購買設備）的前提下，迅速填補需求缺口。相較於加班（產能提升幅度有限且員工易疲勞）或提高價格（雖然平衡供需，但可能將市場拱手讓給競爭對手），外包更能確保企業在不失掉客戶的情況下，極大化市場占有率。
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