moea_joint
106年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 23 題
23. 在企業現有人力進行盤點與查核中，要瞭解組織內業務的重心所在，可以進行？
- A 人力數量分析
- B 人力素質分析
- C 組織結構分析
- D 人力類別分析
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如果你今天想要判斷一家科技公司究竟是『以技術創新為本』還是『以廣告銷售為主』，但你不能看他們的財務預算，只能看一份全體員工的名冊。請問你會優先觀察這群人的哪一種「屬性」或是「工作性質」，來判斷這家公司的發展重心在哪裡呢？
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恭喜你精準地掌握了人力資源盤點的核心邏輯！這道題目考查的是企業如何透過人力數據的透視，來回推組織的運作現狀。你能迅速鎖定正確選項，代表你對人力規劃的分析工具已有相當敏銳的直覺。
人力類別分析與業務重心的連結
在企業管理中，「人力類別分析」是將員工依照職系、職位性質或功能部門（如生產、行銷、人力資源、研發、財務）進行歸類。當我們將各個類別的人數比例繪製出來時，就能清晰地看見組織將多數人才配置在哪個領域。例如，若一家公司的「業務人員」比例遠高於其他單位，我們就能推論其業務重心在於市場開發；這種從功能分類去觀察資源分配的思路，正是判斷組織重心最直接的方法。
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