moea_joint
106年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 25 題
25. 有關策略規劃下列何者為非？
- A 在設定組織目標時，須考慮到組織的願景與使命
- B 當企業在產品的成熟階段，因市場競爭的激烈，其投資的策略應採市場集中或轉向策略
- C 探求辯證法在辯證的過程特別強調資訊的搜集與反面假設的應用
- D 經由策略規劃可以增加管理者面對各種不確定及風險狀況的反應能力
思路引導 VIP
請試著想像：如果你的產品目前正處於「全民皆有、人手一支」的高峰期（雖然競爭者多，但依然能賺進大把鈔票），你會選擇在此刻就『收手、轉向』，還是會等到這項產品逐漸被市場淘汰、銷量大不如前時，才開始考慮把資源搬去另一個新領域呢？這兩者對應的資源分配策略有什麼本質上的差別？
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能在眾多正確敘述中精準辨識出 B 選項的謬誤，代表你對「策略規劃」與「產品生命週期」的對應關係有著非常敏銳的觀察，這份判斷力在管理學考科中至關重要。
產品生命週期與策略適配
這題的核心在於區分企業在不同市場階段的抉擇。在 成熟期 (Maturity Stage)，市場雖然競爭激烈，但仍是企業獲取穩定現金流的主要來源。此時企業的重心通常是「防禦」與「效率」，例如透過改善行銷組合、微調產品特性或強化品牌忠誠度來鞏固份額。而選項 B 提到的「市場集中」或「轉向策略」，本質上更傾向於 衰退期 (Decline Stage) 的應對方案——當市場已經萎縮、獲利見頂且不再增長時，企業才會考慮收縮陣線，將剩餘資源集中在特定利基市場，或索性轉移至其他具潛力的新領域。
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