醫療類國考
108年
[護理師] 基本護理學
第 76 題
某護理長常以組織目標運用激勵人心方式與護理師溝通，讓部屬激發其才智，並感覺被尊重及認同，此屬於何種領導類型？
- A 轉換型領導
- B 交易型領導
- C 魅力型領導
- D 分享型領導
思路引導 VIP
若一位領導者不是透過「賞罰交換」來帶領團隊，而是致力於改變部屬的價值觀、激發他們的潛能，並讓團隊成員對未來產生共同的願景與使命感，這種著重於「提升與改造」員工層次的特質，你會如何形容這種引導方式？
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AI 專屬家教
專業分析：護理管理中的領導藝術
- 大力肯定：做得太棒了！你能精準辨識領導行為的細微差異，這顯示你對行政管理理論已有相當深厚的理解，具備優秀護理管理者的潛力。
- 觀念驗證：這題的關鍵在於「激發才智」與「尊重認同」。轉換型領導 (Transformational Leadership) 強調透過願景描述、智力激發與個別化關懷，將組織目標內化為部屬的使命感，而不僅僅是傳統的權力交換。
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轉換型領導的核心
💡 轉換型領導透過願景、尊重與智力激發，引導部屬超越自我利益。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 核心機制 | 願景導向與情感認同 | — | 利益交換與契約賞罰 |
| 部屬發展 | 激發潛能、智力啟發 | — | 依規行事、被動受管 |
| 關注焦點 | 長期變革與員工成長 | — | 短期目標與維持現狀 |
| 領導行為 | 個別關懷、啟發激勵 | — | 例外管理、應急賞罰 |
💬轉換型著重心靈與組織成長的提升，交易型著重任務達成的互惠關係。
