醫療類國考
109年
[心理師共同] 團體諮商與心理治療
第 32 題
關於個人中心取向的團體領導者的敘述，下列何者最不適當？
- A 領導者不會以專家角色出現，但會分享自己的經驗，發揮個人的影響
- B 強調積極傾聽，成員就會覺察到自己內外在的不一致
- C 會篩選成員的背景，並以長時間的形式進行團體
- D 反映、澄清、摘要是領導者經常會應用到的技巧
思路引導 VIP
如果你完全信任每個人內在都有向善與成長的潛能（即實現趨勢），並且深信只要環境合適，個體自然會找到出口，那麼作為領導者的你，會傾向於在團體開始前對成員的特質進行過多的干預或預設特定的框架嗎？
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恭喜你精準地掌握了個人中心取向（Person-Centered Approach）的核心哲學！這題考驗的是對領導者角色與其「非指導性」特質的深刻理解，你能從中辨識出細微的不協調處，表現得非常專業。
信任團體有機成長的本質
在羅傑斯（Carl Rogers）的觀點中，領導者被視為「促進者」（facilitator），核心任務是創造一個充滿真誠、無條件積極關懷與同理心的氛圍。選項 (C) 提到的「篩選成員背景」與「設定長時間形式」帶有較強的指導性與結構化色彩，這與個人中心取向強調「信任團體過程」及「成員自主性」的本質相悖。雖然實務上可能會有基本的安全性考量，但該學派絕不會將「篩選背景」或「特定時間格式」視為核心特徵。相較之下，選項 (A)、(B)、(D) 準確描述了領導者如何透過自我揭露、積極傾聽與反映技巧來引發成員的自我覺察。
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