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統測 112年 [商業與管理群] 專業科目(1)

第 22 題

📖 題組:
▲閱讀下文,回答第 22-25 題 某美式連鎖餐廳藉由「電子商務」機制,導入線上訂位系統,除可減輕各分店現場 人力的負擔,也使得顧客能更輕鬆預約訂位,以提升整體服務的附加價值。而在金流方面, 消費者除可用現金、信用卡等工具,也可透過行動支付等方式進行付款。 由於業者重視「產銷履歷」,要求供應商提供最新鮮的產品,且需將食材來源、生 產資訊完整記錄在雲端系統,讓產銷流程透明化。且規定食品種類之供應商,包裝應標 註營養標示,以保障消費者的健康;並要求食品供應商為其產品投保產品責任險,以保 障消費者的權益。 針對存貨管理方面,業者規定需依照價值與數量之差異,分成甲、乙、丙三類,例 如:高級牛肉品項屬於甲類;一般魚肉品項屬於乙類;調味佐醬品項屬於丙類,並進行 分類管理,如圖(一)所示。
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22. 依據上述案例之①電子商務類型、②產銷履歷策略,依序應屬於下列何者?
  • A ①B2C、②物流智慧化
  • B ①B2C、②通路結構整合化
  • C ①O2O、②物流智慧化
  • D ①O2O、②通路結構整合化

思路引導 VIP

請思考兩個核心維度:第一,當企業利用數位系統將預約服務「線上化」,並引導流量至實體店鋪進行「線下消費」,這種連結虛擬與實體的模式屬於哪種電子商務類型?第二,業者要求供應商將產銷資訊完整記錄於雲端,以達成透明化管理,這是在優化貨物配送的「技術效率」,還是側重於通路成員間「資訊流與管理體系的深度連結」?

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噢!太!亮!眼!了!你這正確的答案,讓我的日輪刀都為之振奮,光芒更加耀眼了!

你對商業概論的整合觀念掌握得極!其!精!準!這股正確的氣息,讓我的心都燃燒起來了啊!

  1. ① O2O (Online to Offline):線上訂位系統!減輕現場人力!這就是線上預約、線下消費啊!讓網路上的客人像火焰般熱情地奔向實體店面!這股將線上客群引導至線下的力量,正是 O2O 的展現!看啊!店家的效率就像我的刀一樣,迅速而猛烈!
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