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地特三等 113年 [會計] 財政學

第 8 題

8 若政府有資金 100 萬元可供利用,第二年底須回收成本以作其他用途。甲、乙、丙三案所有成本與收益均在年初發生,且均僅在第一年支出 100 萬元,各年收益如下表所示。在市場利率為 10% 之下,各案的可行性評估結果應為何?
題目圖片
  • A 丙案優於甲案,乙案不可行
  • B 甲案優於丙案,乙案不可行
  • C 乙案優於甲案,丙案不可行
  • D 甲案優於乙案,丙案不可行

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假設我們將專案評估分為「資格賽」與「決賽」。如果「資格賽」的門檻是:前兩年的收益折現後,必須足以彌補初期的投資成本,你能先算出哪個案子會被淘汰嗎?接著在「決賽」中,若把第三年的剩餘收益也折現加總,剩下的案子裡,誰能帶來最大的總淨利呢?

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📝 淨現值法與計畫評估
💡 利用淨現值(NPV)評估公債計畫的可行性與優先順序。
比較維度 甲案 (NPV > 0) VS 乙案 (NPV < 0)
第一年現值 40 萬元 20 萬元
第二年現值 70 / 1.1 = 63.6 萬 65 / 1.1 = 59.1 萬
總收益現值 103.6 萬元 79.1 萬元
可行性結果 可行 ( > 100萬) 不可行 ( < 100萬)
💬乙案因現值總和低於成本 100 萬而不可行;甲、丙案皆可行,應依現值大小排序。
🧠 記憶技巧:年初收益不折現,一年折一次;NPV 越大越好,負值不可行。
⚠️ 常見陷阱:容易混淆「年初」與「年底」的折現期數。若年初發生,當期收益即為現值,不需除以 (1+r)。
效益成本比 (BCR) 內部報酬率 (IRR) 社會折現率

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