高考申論題
114年
[人事行政] 公共人力資源管理
第 四 題
四、我國公務人員考績制度對促進公共人力資源管理具有關鍵地位，它與公務人員任用、陞遷、獎懲、待遇、訓練及發展關係密切。因此，學術界和實務界對於「如何善用考績之結果」，有那些具體的建議？（25 分）
📝 此題為申論題
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看到本題應先聯想現代策略性人力資源管理中，績效評估已從「消極防弊與獎懲」轉向「積極發展與組織目標對齊」。解題時，可依循題目給定的線索（任用、陞遷、獎懲、待遇、訓練發展），逐一結合行政學理（如發展性考績、績效改善計畫、公共服務動機）與考銓實務現況，提出具體且具可行性的改革建議。
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【破題】考績制度在現代公共人力資源管理中，不應僅是年終發放獎金或懲處的依據，更應成為連結「選、訓、留、用」各子系統，推動組織績效與人才發展的策略性樞紐。 【論述】 前言：
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考績結果之策略運用
💡 將考績結果連結訓、用、酬、退子系統，轉化為策略性人力資源管理工具。
- 連結訓練發展：依據考績數據進行培訓需求評估(TNA)並啟動績效改善計畫(PIP)。
- 精進陞遷任用：建立潛力人才庫(Talent Pool)作為接班計畫，並落實職務輪調。
- 重塑待遇獎勵：強化績效俸(Merit Pay)精神，並結合公共服務動機(PSM)給予非物質獎勵。
- 落實退場程序：連結《考績法》與《任用法》汰劣機制，並嚴守面談與正當法律程序。
