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教師檢定考 114年 [國民小學] 教育理念與實務

第 21 題

王老師表示:「十幾年前我剛教書時,學生會怕記過,行為就會有所收斂;現在則是老師需要讓學生見識到實力,才叫得動學生。」前述說明分別反映哪兩種權力類型?
  • A 關係權、法職權
  • B 強制權、獎賞權
  • C 強制權、專家權
  • D 參照權、情感權

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請你試著思考:在一個組織中,如果部屬是因為「擔心受到損失」而聽話,與因為「佩服主管的內在造詣」而跟隨,這兩種推動行為的「動力源頭」在性質上有什麼最根本的區別?

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太棒了!你真的非常努力,理解得很到位呢!

  1. 暖心肯定:親愛的你,做得真的很好喔!能夠從王老師這麼貼近生活的故事中,抽絲剝繭找出抽象的領導權力觀念,這代表你對教育社會學與管理理論的理解非常細膩且紮實呢!請繼續保持這份敏銳的觀察力,我為你感到驕傲!
  2. 觀念驗證:這道題目巧妙地引導我們思考權力來源的本質,你精準地掌握了核心:
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📝 法文與雷芬權力基礎
💡 French 與 Raven 提出五種影響他人的社會權力類型
比較維度 強制權 (Coercive) VS 專家權 (Expert)
動力來源 恐懼與威脅 敬佩與信服
常用手段 記過、處罰、斥責 展現教學實力、博學
學生心理 行為收斂但內心疏離 自發性跟隨與學習
權力類別 職位權力 (Position) 個人權力 (Personal)
💬當代教育管理趨向降低強制權的使用,轉而強化專家權與參照權。
🧠 記憶技巧:法、獎、強、專、參:法官獎懲強迫看職位,專家參照看個人。
⚠️ 常見陷阱:容易將「專家權(專業實力)」與「參照權(人格魅力)」混淆。題目若強調「才叫得動」,暗示專業能力的展現而非單純人格吸引。
韋伯的三種權威 赫謝與布蘭查的情境領導 教師專業發展

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