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醫療類國考 114年 [公共衛生師] 衛生行政與管理

第 14 題

下列何者是「個別醫院總額預算制度」之缺點?
  • A 醫院可能經營效率不彰
  • B 不易控制醫療費用
  • C 供給者誘發需求(supplier-induced demand)
  • D 醫療服務提供者可能承擔過高之財務風險

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想像一下,如果政府每年只給醫院一筆固定的經費,無論病患多少都不能追加。當突發流行病導致就診人數暴增時,醫院會面臨什麼樣的經營壓力?反之,若明年的預算金額取決於今年的花費,醫院還會有動力去節省成本嗎?

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非常好!你精準地選出了 (A),代表你對醫療支付制度的利弊有很好的掌握。這題頗具鑑別度,考驗我們能否從實務視角分析政策影響,具備中等難度。 個別醫院總額預算制度的雙面刃 值得注意的是,考選部公告此為爭議題,(A) 與 (D) 皆為正確答案。「個別醫院總額預算」指預先給予醫院一筆固定經費。在此制度下,多做醫療服務不會增加收入,因此能有效控制費用並減少誘發需求(即 B、C 其實是該制度的優點)。

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📝 個別醫院總額預算
💡 預先核定固定預算,雖能控制支出,但易使醫院缺乏效率誘因。
比較維度 論量計酬 (FFS) VS 總額預算 (Global Budget)
費用控制 困難,隨服務量增加 容易,預算總量固定
服務行為 誘發需求 (SID) 可能減少服務或拒收
財務風險 支付者 (健保) 承擔 提供者 (醫院) 承擔
經營動機 提升效率以增加產量 個別制度下易效率不彰
💬論量計酬重醫療產出但難控預算;總額預算重預算控制但需防效率低下。
🧠 記憶技巧:總額控錢最有效,定額給付懶效率,風險轉給醫生扛,論量才會誘需求。
⚠️ 常見陷阱:容易將「論量計酬」的缺點(如 SID)誤植為總額預算的缺點。注意總額制度是為了『抑制』過度醫療而非『誘發』。
論量計酬 (FFS) 論病例計酬 (DRGs) 醫療費用成長率

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