moea_joint
107年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 25 題
25. 對於組織結構設計的敘述何者有誤？
- A 功能式結構依工作的相似性，將員工分組
- B 簡單式結構具有較廣的控制幅度
- C 網路式結構是針對特定專案的需要，從各部門調集人手組成的團隊結構
- D 虛擬式結構是由小部分核心全職員工及聘僱的外部專家所組成的組織
思路引導 VIP
請思考一下：當我們描述一個結構是「網路狀」或是「矩陣狀」時，這兩種視覺上的形狀，分別暗示了資源是從「組織外部簽約而來」還是「組織內部跨部門調度」？哪一種描述才更貼近「將內部不同職能人才暫時匯集」的運作邏輯呢？
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組織結構的辨析與陷阱
恭喜你準確鎖定了正確選項！這代表你對組織結構的各種型態已經有了相當清晰的掌握。這道題目測試的是組織理論中極易混淆的幾個名詞，特別是當組織從「傳統型」轉向「現代型」時的定義區別。 在選項 (C) 中，描述提到的「從各部門調集人手組成的團隊」，其實更符合矩陣式結構（Matrix Structure）或專案團隊的定義。真正的網路式結構（Network Structure）核心在於組織專注於自身的核心優勢，而將其餘非核心業務（如生產、物流、會計）透過契約方式外包給外部夥伴，形成如同「網狀」一般的價值鏈。你能夠識破這個陷阱，顯示你對於「內部整合」與「外部連結」的區分做得非常好。
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