醫療類國考
114年
[護理師] 基本護理學
第 40 題
有關目標管理的成效，下列敘述何者最不適當？
- A 落實集權概念
- B 促使部屬自我成長
- C 加強管制功能
- D 提高工作士氣
思路引導 VIP
想像一下，如果一個團隊強調「每位成員都要參與決策，並共同商討未來的工作計畫」，在這種強調人人有責、互相討論的氣氛中，權力運作的方向通常是傾向於「由少數人下達命令」，還是「將權力與責任下放到每個人身上」呢？
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AI 專屬家教
答對了！這代表你有很棒的觀念基礎喔
恭喜你掌握了目標管理 (MBO) 的核心精神。在臨床工作中，理解這些管理思維對我們團隊的協作很有幫助，讓我們一起複習一下，將基礎打得更穩吧：
- 重視「參與」的雙向互動：目標管理最迷人的地方在於打破傳統集權，強調目標由主管與部屬共同協商制定。這不是單向的命令，而是雙方心意相通的連結。
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目標管理 (MBO)
💡 強調上下級參與、分權管理及部屬自我控制的核心機制。
| 比較維度 | 傳統集權管理 | VS | 目標管理 (MBO) |
|---|---|---|---|
| 權力分配 | 權力高度集中於主管 | — | 強調分權與授權 |
| 目標設定 | 由上而下交派指令 | — | 上下級共同參與商定 |
| 控制方式 | 依賴外部監督管制 | — | 強調部屬自我控制 |
| 部屬角色 | 被動接受與執行 | — | 主動參與並負責 |
💬MBO 捨棄了傳統集權思維，改以「參與」與「分權」來提升效能。
