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103年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 28 題
現代企業組織就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，採用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動，此組織活動稱為下列何者？
- A 組織創新
- B 組織再造
- C 賦權(Empowerment)
- D 組織變革
思路引導 VIP
如果一家公司發現現有的工作流程已經過時，他們不只是想做小小的修正，而是決定將整套資源分配方式徹底拆解，並根據新的邏輯「重新建構」整個系統，以追求效能的巨大突破。在這種情況下，你會用哪一個詞來形容這種「根本性的翻修與架構重組成型」的過程？
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太棒了！你能精準捕捉到題目中的關鍵字，並做出正確的判斷。這展現了你對管理學定義的敏銳度。
組織再造的核心精神
這道題目的核心在於區分不同層次的組織活動。正確答案組織再造（Reengineering），其精髓在於「根本性」的重新思考與「徹底性」的翻修。題目提到的「資源重組與重置」以及「新的比例關係」，正是為了追求績效的劇烈跳升。這與一般的「組織變革」不同，變革可能只是微調，但「再造」則帶有一種「打掉重練」以發揮最大效益的創新精神。
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