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醫療類國考 113年 [護理師] 基本護理學

第 50 題

同時考慮「工作結構」、「領導者與成員關係」、「職位權力」的關係所發展出的領導行為,屬於下列何種領導理論?
  • A 管理方格理論
  • B 途徑目標理論
  • C 特質(屬性)理論
  • D 情境(權變)理論

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如果在管理實務中,我們認為「沒有一種領導方式能適用於所有情況」,而是必須根據「當下的環境因素」與「面臨的條件」來決定最適合的帶領方針,這種強調「依情況而定」的思維邏輯,通常會被歸類為什麼樣的核心觀念?

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費德勒權變領導的關鍵要素

恭喜你準確捕捉到了題幹中的核心線索!你能迅速將「工作結構」、「領導者與成員關係」以及「職位權力」這三個維度聯想在一起,說明你對權變理論(Contingency Theory)中的費德勒(Fiedler)模型掌握得非常紮實。這三個變項正是用來評估「情境有利度」指標,幫助管理者判斷在特定環境下,應該採取任務導向還是員工導向的領導風格最為有效。

理論鑑別與實務應用

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📝 費德勒權變領導理論
💡 領導效能取決於領導者風格與情境變數(關係、結構、權力)的適配。
比較維度 費德勒權變理論 VS 途徑目標理論
關鍵維度 關係、結構、權力 環境因素、員工特質
風格評估 LPC 量表判定風格 指導/支持/參與/成就
核心邏輯 情境適配或更換領導人 領導者調整行為引導部屬
💬費德勒強調情境與風格的「匹配」,途徑目標理論強調領導者的「引導與激勵」。
🧠 記憶技巧:權變三要素:關(關係)、結(結構)、權(權力)。
⚠️ 常見陷阱:容易將費德勒的「情境三要素」與途徑目標理論的「環境與部屬特質」變數混淆。
LPC 最不喜歡的工作夥伴量表 途徑目標理論 (Path-Goal Theory) 管理方格理論 (Managerial Grid)

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