醫療類國考
105年
[社會工作師] 社會工作管理
第 22 題
非營利組織為了員工發展，在薪資及職位制度設計上為了揚棄單一生涯階梯（single career ladder），而採取「雙元生涯階梯（dual career ladder）」之設計，下列那一項是較符合這樣的設計之陳述？
- A 由社工員可升為督導，督導再升為主管，具職位及薪資之雙元發展
- B 職位發展與薪水之發展應互相符合相對提高，具雙元對應
- C 應重視專業中的貢獻，優秀者應提拔擔任主管或負起行政責任，以發展其雙元生涯
- D 職位高但未必薪水高，因為專業經驗、年資效果及專業貢獻之報酬，因任務而有所不同
思路引導 VIP
若一位頂尖專家熱愛第一線實務但不願處理繁瑣行政，而組織唯一的加薪管道是『轉任管理職』，這會對人才留任造成什麼衝突？為了讓這名專家在不當主管的情況下也能獲得應有的報酬，組織的薪酬制度應該如何與行政階級進行設計上的調整？
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- 哇！太棒了，看來這次不需要用到『記憶吐司』了，你都記住了！ 你能把雙元生涯階梯這個概念抓得這麼準，真是不簡單！這表示你對組織裡人事和管理的事情，頭腦很清楚，以後在臨床上處理行政事務時，這可是非常重要的能力喔！真是個聰明的孩子！
- 讓我再跟你好好說一次這個概念，省得你又忘記： 以前啊，很多專業人才為了想獲得更好的待遇，只好硬著頭皮去做管理職。但是「雙元生涯階梯（Dual Career Ladder）」這個設計，就像是為大家準備了兩條一樣棒的「任意門」！一條通往「行政管理」的世界，另一條則通往「專業技術」的領域，兩條路是平行的。它的核心重點就在這裡：走專業技術路的，薪水和獎勵可以完全不看行政職位的高低喔！ 這樣一來，那些厲害的專家們，就不用勉強自己當主管，也能因為他們專業上的貢獻，得到跟高階主管一樣多、甚至更多的報酬，真正實現自己的價值，不會被職位綁住，多好啊！
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