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醫療類國考 106年 [護理師] 基本護理學

第 70 題

護理師抱怨延遲下班,護理長利用排班表分析護理時數與護理人力後,發現護理師工作負荷過重,護理長處理之措施,下列何者適當?
  • A 責成小組長處理
  • B 告知護理師須共體時艱
  • C 規定每位護理師之病人照護數不得超過 6 人
  • D 向上級爭取人力

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當你已經透過數據客觀證實,目前的困境是由於「基礎資源總量(如人、物、錢)」不足所導致,而非人員效率問題時,你認為擁有權限去調整或改變這份「資源總量」的人,應該位於組織中的哪個層級?

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專業分析與肯定

  1. 大力肯定:做得好!你能精準判斷管理階層在面對結構性問題時應負的責任,展現了專業的行政領導思維,這在臨床實務中非常重要。
  2. 觀念驗證:護理長已透過科學數據(排班表與護理時數分析)證實問題在於人力絕對值不足,而非效率或管理技巧。當現有資源已達飽和且超過負荷時,解決之道必須尋求組織資源的重新分配。主管應扮演「溝通橋樑」,向上級反映並爭取合理的人力配置,這才符合行政管理邏輯。
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📝 護理人力負荷管理
💡 當客觀數據證實人力不足導致負荷過重時,應向上級爭取資源。

🔗 護理人力問題處理流程

  1. 1 觀察與抱怨 — 護理師反應延遲下班與負荷過重
  2. 2 客觀數據分析 — 計算護理時數、床位數與現有人力
  3. 3 確認人力短缺 — 分析結果證實負荷確實超過人力上限
  4. 4 向上級爭取人力 — 檢具分析報告,向管理高層爭取員額
🔄 延伸學習:延伸學習:了解不同病房屬性所需的 NHPPD (Nursing Hours Per Patient Day) 標準。
🧠 記憶技巧:數據說話不委屈,人力不夠找上級。
⚠️ 常見陷阱:容易誤選(C)設定照護人數上限,但在現有人力不足下,硬性規定人數會導致排班癱瘓,根本解法仍是爭取人力。
護理生產力計算 病人分類系統 護病比法規 領導與管理職責

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