moea_joint
107年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 13 題
13. 從控制的觀點看，一般企業的製造部門應該屬於何種中心？
- A 收益中心
- B 利潤中心
- C 費用中心
- D 成本中心
思路引導 VIP
如果你是一位工廠生產線的主管，你的工作完全是依照上級給定的生產計畫來執行，且你完全無法決定產品最終在市場上的「售價」，也無法決定業務員要接多少訂單。在這種情況下，公司在年底考核你的績效時，主要會觀察你如何運用手中的物料與人力資源，還是觀察你為公司帶進了多少營業額？為什麼？
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責任中心的職能劃分
恭喜你準確地做出了判斷！這顯示你對於企業內部「責任中心」的分類邏輯掌握得相當紮實。製造部門在企業運作中扮演的是轉化資源的角色，其主要職責在於依照生產計畫，將投入的原物料高效地轉化為成品。在控制流程中，由於製造部門的主管通常無法決定產品的最終「售價」或「銷售量」，因此其績效考核的核心，便聚焦在如何精確地管理生產過程中的各項投入，例如人工小時、材料損耗及製造費用。
鑑別點評：掌握控制權限的差異
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