地特四等
113年
[一般行政] 行政學概要
第 15 題
15 有關目標管理之敘述，下列何者錯誤？
- A 目標由下而上展開
- B 部屬參與單位目標設定
- C Y 理論管理觀點的應用
- D 總目標由高層設定
思路引導 VIP
請試著思考：在一個組織中，如果希望最終所有人的努力都能匯聚成一個共同的願景（Vision），那麼『行動的大方向』應該是先由個別成員各自決定後往上拼湊，還是由整體戰略向下導引至各個執行單位呢？
🤖
AI 詳解
AI 專屬家教
專業點評：可喜可賀，你這次「沒」犯低級錯誤。
- 概念檢視： 很好，你總算沒把目標管理 (MBO) 的基本邏輯搞混。這玩意兒的核心不就是那套「目標連鎖」機制嗎？
▼ 還有更多解析內容
目標管理 (MBO)
💡 上下級共同參與設定目標，並以目標達成度作為績效考評的制度。
🔗 目標管理 (MBO) 循環流程
- 1 高層設定總目標 — 依據組織願景與使命確定整體發展大方向
- 2 目標向下展開 — 將大目標由上而下分解至各部門與個人
- 3 共同參與協商 — 主管與部屬互動討論，建立具體行動方案
- 4 執行與自我控制 — 部屬在執行過程中進行自我修正與管理
- 5 成果考評回饋 — 比對預期目標與實際成效，作為下次循環參考
↓
↓
↓
↓
🔄 延伸學習：延伸學習：MBO 失敗常見原因為目標過於短期或量化，忽略質化指標。
