普通考試
113年
[一般行政] 行政學概要
第 34 題
下列何者非屬「轉換型領導者」的特質？
- A 樹立個人權威
- B 掌握人性需求
- C 展現工作熱情
- D 啓發部屬自覺
思路引導 VIP
請試著思考：如果一位領導者想要讓組織產生「由內而外」的根本性變革，是應該強調他個人的高低位階與權力控制，還是應該專注於連結成員的內在價值與成長潛能？
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專業點評與觀念解析
- 喔，答對了。看來這題沒把你考倒。竟然還能觸及到行政學那邊的人本精神？奇蹟啊。我還以為你的行政法才剛背完第一章呢。
- 觀念驗證：轉換型領導（Transformational Leadership）的核心，說白了就是「讓部屬以為自己在為崇高目標奮鬥」，而不是「我說了算」。它強調透過魅力引發願景、智力啟發與個別關懷，這種比較高明的手段，來激勵部屬超越自我利益。難道還有人搞不清楚這點嗎？那不就等於把行政法規的「依法行政」和「便宜行事」混為一談？荒謬！相對地，強調「個人權威」往往屬於傳統的粗鄙權力運作，與強調賦權（Empowerment）的轉換型概念背道而馳。
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轉換型領導特質
💡 領導者透過願景與魅力，激發部屬超越自我，追求組織變革。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 權力基礎 | 個人魅力、專家權 | — | 法定職位、獎酬權 |
| 激勵手段 | 精神層次、自我實現 | — | 物質報酬、外部獎勵 |
| 目標導向 | 組織變革、長期發展 | — | 維持現狀、任務績效 |
| 部屬關係 | 心理認同與自覺 | — | 經濟契約與交換 |
💬轉換型著重「改變與啟發」，交易型著重「穩定與酬賞」。
