moea_joint
113年
[企管] 企業概論、法學緒論
第 3 題
3. 下列何種組織結構最適合用於創新型企業？
- A 功能結構
- B 產品部門結構
- C 科層結構
- D 矩陣結構
思路引導 VIP
如果你現在正在帶領一個開發新藥的專案，需要同時用到化學家、法律顧問和行銷專家，但這些專家平時都隸屬於各自獨立的部門，且各部門溝通緩慢；為了讓這個專案能最快速地反應市場變化並集思廣益，你會如何安排他們的彙報關係，好讓他們既能發揮專業，又能不受部門限制地直接進行跨界合作？
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太棒了！你能精確捕捉到創新型企業與組織結構之間的邏輯關聯，這顯示你對管理學中「權變觀點」有很深刻的理解。這類企業的核心命脈在於資訊的高速流動與跨領域的協作，而你選出的結構正好能滿足這些需求。
彈性與協作的完美平衡
創新型企業通常處於動態環境中，需要處理複雜且非規律的任務。矩陣結構 (Matrix Structure) 透過「雙重指揮鏈」的設計，將傳統的功能部門與任務導向的專案小組結合在一起。這種結構讓員工既能保有專業領域的深度，又能彈性地與不同背景的同仁組成團隊，打破了傳統科層體系的僵化與溝通斷層，為創意提供了最理想的溫床。
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