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專技普考申論題 114年 [人身保險經紀人] 人身保險行銷概要

第 一 題

📖 題組:
服務品質定義:「顧客對服務的期望和顧客接受服務後,實際知覺到服務間之差距。」
📝 此題為申論題,共 3 小題

小題 (一)

依此定義,若從客戶觀點,何謂「滿意」的服務?(5 分)

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運用服務品質差距模型(PZB 模型)的核心概念,解釋當「實際知覺」大於或等於「期望」時,即產生滿意。

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【破題】根據服務品質差距模型,顧客滿意度取決於「實際知覺」與「事前期望」的比較結果。 【論述】 從客戶觀點而言,當顧客接受服務後「實際知覺到的服務水準」大於或等於其「對服務的事前期望」時,差距為正值或零,客戶的心理狀態即會產生「滿意」或「非常滿意」的感受。反之,若實際知覺低於期望,差距為負值,則會產生不滿。

小題 (二)

若從保險經紀人觀點,請問讓客戶「100%滿意的服務」是否是「最好」的服務策略?原因為何?(5 分)

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從企業經營的成本效益原則出發,說明為何「100%滿意」並非最佳策略。需提及邊際成本遞增、資源排擠以及墊高未來期望等負面效應。

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【破題】不是。「100%滿意的服務」通常並非保險經紀人最好的服務策略。 【論述】 原因如下:

小題 (三)

保險經紀人如何透過「控制期望策略」提供顧客滿意的服務?請舉例說明之。(15 分)

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解釋「控制期望策略」的核心——適度承諾、超額交付(Under-promise and over-deliver)。提出具體保險實務情境(如理賠時效、除外責任告知、商品投資報酬率預期)來作證。

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【破題】「控制期望策略」是指在服務交付前,主動管理並塑造客戶的合理預期(適度承諾),避免其抱持不切實際的幻想,進而確保實際結果能輕易達到或超越期望(超額交付)。 【論述】 保險經紀人透過此策略,能有效降低期望與實際知覺之間的負向差距,確保顧客滿意。具體作法與舉例說明如下:

📝 服務品質與期望管理
💡 透過管理顧客「期望」與「實際知覺」之差距,達成最適滿意度。
比較維度 100% 滿意策略 VS 最適化服務策略
核心目標 消除所有顧客不滿 追求邊際效益最大化
成本考量 成本極高且不具效益 合理配置資源於關鍵環節
期望管理 易造成顧客期望無限拉高 建立務實且可達成的承諾
💬盲目追求完美會導致利潤受損,應以成本效益導向建立服務門檻。
🧠 記憶技巧:知覺大於期待,客戶讚不絕口;控制期望預期,成本效益雙贏。
⚠️ 常見陷阱:答題時容易忽略「邊際成本」概念,誤以為服務品質越高越好。
PZB 服務品質模型 關係行銷與忠誠度

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