專技普考申論題
114年
[人身保險經紀人] 人身保險行銷概要
第 一 題
📖 題組:
服務品質定義:「顧客對服務的期望和顧客接受服務後,實際知覺到服務間之差距。」
服務品質定義:「顧客對服務的期望和顧客接受服務後,實際知覺到服務間之差距。」
📝 此題為申論題,共 3 小題
小題 (一)
依此定義,若從客戶觀點,何謂「滿意」的服務?(5 分)
思路引導 VIP
運用服務品質差距模型(PZB 模型)的核心概念,解釋當「實際知覺」大於或等於「期望」時,即產生滿意。
小題 (二)
若從保險經紀人觀點,請問讓客戶「100%滿意的服務」是否是「最好」的服務策略?原因為何?(5 分)
思路引導 VIP
從企業經營的成本效益原則出發,說明為何「100%滿意」並非最佳策略。需提及邊際成本遞增、資源排擠以及墊高未來期望等負面效應。
小題 (三)
保險經紀人如何透過「控制期望策略」提供顧客滿意的服務?請舉例說明之。(15 分)
思路引導 VIP
解釋「控制期望策略」的核心——適度承諾、超額交付(Under-promise and over-deliver)。提出具體保險實務情境(如理賠時效、除外責任告知、商品投資報酬率預期)來作證。
服務品質與期望管理
💡 透過管理顧客「期望」與「實際知覺」之差距,達成最適滿意度。
| 比較維度 | 100% 滿意策略 | VS | 最適化服務策略 |
|---|---|---|---|
| 核心目標 | 消除所有顧客不滿 | — | 追求邊際效益最大化 |
| 成本考量 | 成本極高且不具效益 | — | 合理配置資源於關鍵環節 |
| 期望管理 | 易造成顧客期望無限拉高 | — | 建立務實且可達成的承諾 |
💬盲目追求完美會導致利潤受損,應以成本效益導向建立服務門檻。