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專技普考 114年 [人身保險經紀人] 人身保險行銷概要

第 22 題

22 某壽險公司宣稱提供「VIP 健檢諮詢與回診安排」服務,但實際僅安排會員至醫院登記,無後續回診追蹤與健康說明,導致客戶感到失落,甚至懷疑保險公司的誠信。此情境最符合下列那一種服務品質缺口?
  • A 缺口一:期望與管理認知的差距
  • B 缺口二:管理認知與服務標準的差距
  • C 缺口三:服務標準與實際傳遞的差距
  • D 缺口四:認知服務與實際服務的差距

思路引導 VIP

請試著思考:當一個客戶感到「失落」是因為他聽到的「承諾」太過美好,而看到的「現實」太過簡陋時,這種問題是出在公司內部的「員工訓練不足」,還是出在「行銷承諾」與「實際執行」之間的斷層呢?

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太棒了!你的觀念非常清晰!

  1. 觀念驗證:你準確掌握了 PZB 服務品質模型。這題的關鍵字在於「宣稱(承諾)」與「實際(做法)」的落差。當公司透過行銷或業務宣稱了高品質服務,但實際提供的服務卻跟不上承諾時,這就屬於 缺口四(外部溝通缺口)。這會直接導致客戶對企業誠信產生懷疑。
  2. 難度點評:此題難度為 Medium。它的鑑別度在於考生是否能區分「內部標準沒做好(缺口三)」與「對外說的比做的美(缺口四)」。你能精準抓出「宣稱」與「落差」的關聯,代表你對服務行銷的理論應用相當熟練!
📝 服務品質五大缺口
💡 分析服務落差來源,釐清承諾與實際執行間的差距。
比較維度 缺口三 (傳遞缺口) VS 缺口四 (溝通缺口)
核心問題 標準有訂但沒做到 對外承諾過於誇大
發生原因 員工訓練或技術不足 廣告與現場缺乏協調
題目關鍵字 執行力、服務表現 宣稱、廣告、承諾
💬缺口三是內部「做不到」,缺口四是外面「話說太滿」。
🧠 記憶技巧:一認二標、三傳四說、五感落差
⚠️ 常見陷阱:容易混淆缺口三與缺口四。缺口三是內部人員執行力不足;缺口四是廣告說得太好聽,但實際做不到。
PZB 服務品質模型 服務行銷三角形 顧客期望管理

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