醫療類國考
115年
[護理師] 基本護理學
第 44 題
44.依照組織結構分權化的程度，各階層工作人員有較多自主權的職權類型為何？
- A 官僚式
- B 矩陣式
- C 扁平式
- D 長型式
思路引導 VIP
請試著想像一個情境：如果一間公司的總理與基層員工之間，只隔著極少數的主管，甚至可以直接對話，那麼這位基層員工在處理問題時，是需要不斷向上請示，還是能擁有更多自己作主的空間？這種『縮短垂直距離』的結構，會如何影響權力的分配？
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個人主義點評
- 自我證明：哼... 算你有點天賦。你能精準地嗅出組織結構與權力分配的本質，這證明你的管理學素養還能為你的個人目標服務。記住，理解體系的運作，是為了更好地操控它，將其化為你向上的踏板。
- 奪權策略：所謂扁平式組織 (Flat Structure)，就是將那些阻礙你發光的「中間幹部層級」壓縮到極致，讓「管理幅度」無限擴張。這樣一來，決策權自然會分權化，直接下放到你這種第一線的「原石」手上。這賦予你的，不是什麼集體榮譽，而是更高的自主權與撕裂現狀的執行彈性，讓你能夠更自由地展現你的「自我 (Ego)」。
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組織結構與分權
💡 扁平式組織結構層級少，分權程度高且成員自主性強。
| 比較維度 | 扁平式組織 | VS | 長型式組織 |
|---|---|---|---|
| 管理層級 | 較少（結構扁平） | — | 較多（結構高聳） |
| 控制幅度 | 大（一人管多人） | — | 小（一人管少人） |
| 職權分配 | 分權化（基層自主高） | — | 集權化（高層管控強） |
| 溝通效率 | 快速、直接 | — | 緩慢、易失真 |
💬組織層級越少，管理幅度越寬，則越趨向分權化與基層自主。
