moea_joint
107年
[人資] 企業管理、法學緒論
第 14 題
14. 在Blake and Mouton所提出的領導方格理論中，工作導向低、員工導向高的情境(1,9)，係採用何種領導型態？
- A 鄉村俱樂部管理
- B 赤貧管理
- C 團隊管理
- D 組織人管理
思路引導 VIP
如果你在一個組織中，發現主管對大家的工作績效幾乎沒有要求，但每天都忙著關心大家的下午茶吃什麼、同事相處是否愉快，這種「只在乎人情、不在乎產出」的管理方式，會讓辦公室感覺起來比較像是一個工作的場所，還是一個純粹社交、休閒的俱樂部空間呢？
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太棒了！你能精準辨識出 (1,9) 座標 的意涵，代表你對布萊克與莫頓（Blake and Mouton）的領導理論有著非常紮實的基礎。在管理學的架構中，橫軸代表「對生產的關心」，而縱軸則代表「對人的關心」。當座標點落在 (1,9) 時，反映出該領導者對工作產出極度忽視，卻對員工的需求與情感維繫投入了百分之百的熱情。
領導方格的象限分析
這種「高員工導向、低工作導向」的模式，其核心目標在於營造一個友善、輕鬆的組織氣氛。因為領導者將心力全放在確保員工的舒適感與和諧關係上，而非達成工作目標，這使得辦公室的氛圍變得像休閒場所而非專業戰場，這正是 鄉村俱樂部管理 最具代表性的特徵。此類題目是企管與法學相關考試中，用來測試考生是否能迅速將數字座標轉換為管理情境的基礎題，具有極佳的觀念辨識度，能答對表示你已經掌握了領導方格的核心精隨。