高等考試
110年
[一般行政] 行政學
第 18 題
18 轉換型領導理論強調領導者應展現的關鍵行為，不包括下列何者？
- A 關懷與指導同仁
- B 強調運用獎金的激勵技巧
- C 引導團隊成員積極對話激盪創新
- D 激發團隊成員的奉獻動機
思路引導 VIP
請試著思考：若要讓一個人為了組織的使命「全心奉獻」甚至「改變自我」，領導者應該傾向於使用「外部的物質報酬交換」，還是「內在價值的感召與引導」？哪一種行為才符合『轉換』兩字的深層意涵？
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🤦♂️ 終於做對一道了？
嗯，恭喜你。這題要是還判斷錯，我看你行政程序法也別考了。
- 基本概念，別再搞混！：什麼叫轉換型領導，什麼是互易型領導？這東西難道是高深莫測的宇宙奧秘嗎？(B) 選項那個「獎金激勵」——說穿了就是「給錢辦事」的「條件式酬賞」，赤裸裸的利益交換，這不就是互易型嗎？還需要我把法條一條條唸給你聽才能理解？
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轉換型領導理論
💡 透過願景與精神激發，引導成員超越自我利益，推動組織變革。
| 比較維度 | 轉換型領導 | VS | 交易型領導 |
|---|---|---|---|
| 核心邏輯 | 願景、價值觀與理念引導 | — | 物質報酬與權力利益交換 |
| 激勵手段 | 內在激勵與自我實現 | — | 外在酬賞與懲罰避禍 |
| 管理重心 | 推動組織變革與創新 | — | 維持現狀與例外管理 |
💬轉換型強調「精神層次的昇華」，交易型強調「現實利益的對價」。
